Présentations Ecossolies 10 juin

De Economie Solidaire Brest.

Sommaire

Nantes Métropole – Les Ecossolies

http://www.ecossolies.fr

Transparents d'Andrée Terrien, directrice Ecossolies de Nantes

Co-construction d’un pôle d’innovation et de co-développement de l’Économie Sociale et Solidaire

reprise du diaporama

  • Espace de coopération entre acteurs et collectivités
  • Une démarche partenariale initiée en 2001 par Nantes Métropole

Nantes Métropole : Établissement Public Intercommunal

  • 24 communes
  • 550 000 habitants
  • 250 000 emplois
    • dont 30 000 emplois dans Économie Sociale et Solidaire (20 000 emplois associatifs, 7 000 emplois coopératifs, 2 000 emplois institutionnels)‏
    • Industrie : 31 000 emplois
    • Commerce : 35 000 emplois

Historique

  • 2001 – Programme municipal
    • Une étude diagnostic,
    • un élu à l’économie sociale et solidaire, un technicien (politique de la ville).
  • 2002 - Novembre – Une semaine de l’économie sociale et solidaire

Un acte fondateur :

  • 1 – A la Maison des Hommes et des Techniques créée par les anciens de la Navale, site symbolique, filiation avec l’histoire sociale,
  • 2 - Co-organisation avec les têtes de réseaux de l’économie sociale et solidaire : Chambre Régionale de Économie Sociale et Solidaire, Union Régionale des SCOP, etc…
  • 3 – L’implication des jeunes dans l’organisation.

Bilan de la semaine : un succès

1 000 acteurs participants de 300 structures

Rencontres multi-secteurs : insertion – environnement – culture – international – services aux personnes.

  • 2003 Juillet – Création d’un inter-réseau (collectif informel)
    • 23 structures et têtes de réseaux.
  • 2003 – 2004 – 10 journées d’études et de mobilisation
    • 700 participants.Co-construction d’une culture commune
  • 2004 - Juillet – Création de l’association les Ecossolies
    • Objet : porter un événement grand public pour faire connaître l’économie sociale et solidaire
      • A Nantes Métropole, la mission économie sociale et solidaire est transférée à la Direction du Développement Économique.
  • 2005 – Juin - Colloque Politique Publique et Économie Sociale et Solidaire
    • 900 participants,
    • 65 élus de Nantes Métropole, du Département et de la Région.
  • 2006 - Juin – Événement grand public

sur l’Ile de Nantes près des anciens Chantiers Navals,

    • 570 structures impliquées,
    • 30 000 participants,

Tous les habitants reçoivent les journaux des 3 collectivités avec articles/dossiers,

Budget : 800 000 € dont 450 000 € de Nantes Métropole (85 % de financement public)‏

  • 2007Co-construction entre acteurs et collectivités d’un centre permanent de l’économie sociale et solidaire
    • 3 séries d’ateliers – 6 journées d’études – 4 Conseils d’Administration,
Plusieurs centaines de personnes associées.
  • 2008 - Mars – Assemblée Générale des acteurs
    • Validation du plan d’actions 2008-2010,
    • Élection d’un Conseil d’Administration de 35 membres très représentatifs,
    • Un bureau de 8 membres – coopérative du bâtiment et URSCOP – association d’insertion, de culture, de solidarité internationale, de quartier.


Programme d’actions Ecossolies 2008-2010

4 grands axes :

  • 1 – Entreprenariat social – Appui aux projets et créateurs/journées de l’entreprenariat,
  • 2 – Université coopérative - Journées d’études sur les territoires et les quartiers,
  • 3 – Promotion – Communication - Événements – Publications - Internet,
  • 4 – Gouvernance et co-construction participative - Implication de tous les acteurs et perspective de créations d’une SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif)‏

Fonctionnement

  • Une directrice – 1 coordonnateur.
  • 7 animateurs de secteurs employés par des structures adhérentes (au total un équivalent temps plein) :
    • Services aux personnes,
    • Environnement et consommation responsable,
    • Emploi Insertion,
    • Diversité culturelle,
    • Loisirs Tourisme Sport,
    • Solidarité Internationale,
    • Interface avec les quartiers.

L’appui du technicien de Nantes Métropole sur l’ensemble de la démarche depuis 2002.

  • Budget 2008 : 430 000 € dont 210 000 € de Nantes Métropole
  • Locaux : En cours – un lieu d’ancrage – des locaux mutualisés bureaux entre acteurs de l’ESS.

Enjeux pour l’avenir

  • 1 – Faire co-exister les acteurs historiques (majeurs économiquement) et les acteurs émergents ou inorganisés.
  • 2 - Diversifier les sources de financement (vers un financement de Nantes Métropole à – de 50 %).
  • 3 – Maintenir un espace d’innovation  :

en phase avec les préoccupations contemporaines (implications des jeunes générations), et de co-construction entre acteurs et collectivités.

  • 4 – Être présent dans les réseaux européens et internationaux.

Participation active aux réseaux REVES (Europe), RTES (France). Exemples : une journée sur l’entreprenariat social international à Nantes le 14 novembre 2008 – Participation à Luxembourg 2009.