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== Conseil consultatif des salriés en mission ==

Conseil consultatif des salariés en mission

== Diagnostic de départ :==

Les personnes en situation de précarité participent très rarement aux décisions, à l’élaboration des actions, des projets qui les concernent directement, elles ne sont pas associées à la gouvernance des entreprises sociales ou autres dont elles sont salariées ou les usagers.

On fait toujours pour rarement avec !

== Initiative(s) prises en réponse :==

Présentation de l'initiative (Quoi ?): 
Création progressive avec des salariés en parcours d’une SIAE d’un conseil consultatif des salariés. Conseil rattaché au conseil d’administration de la SIAE

Les acteurs (Qui ?): 
12 salariés en parcours dont une partie se renouvelle
Un administrateur délégué
Le directeur 

L'organisation: 
4 à 5 réunions par an avant les réunions du conseil d’administration

Ressources, financements et moyens utilisés: 
Les moyens propres pas de financements particuliers

Impacts de l’initiative: 
Meilleure connaissance par le CA du fonctionnement de la SIAE
Apport collectif de réponses aux problèmes rencontrés par les salariés ou l’entreprise
Amélioration du fonctionnement
Une instance de régulation de situation qui pourrait devenir conflictuelle
Prise en compte de situation, de problèmes qui n’étaient pas perçus
Meilleure implication de tous

== Propositions pour « changer d’échelle »==

Facteurs de succès: 
Utilisé un langage approprié (les sigles !!!)
Informer ou rappeler le cadre légal
Faire un retour systématique sur les décisions prises suite aux propositions du conseil consultatif
Intégration de ce fonctionnement dans l’organisation de l’entreprise (planning, fiche de poste, organisation)
Avoir des pratiques d’actions collectives au préalable

La structure, porteuse de l'initiative: 
Rhuys emploi association intermédiaire - Sarzeau

Les partenaires: 
Action interne en lien avec le conseil d’administration et l’ensemble des salariés – S’inscrit dans le cadre du projet Participation des salariés à la vie de l’entreprise de COORACE

Démontrer en quoi (ou comment) le changement d’échelle est possible: 
La création de ce type de conseil est possible dans toute entreprise ou organisme de l’IAE, elle résulte moins d’un problème de moyen que d’une volonté politique.

Conditions du développement: 
Une volonté politique des réseaux et fédération de l’IAE et de l’ESS

Comment sensibiliser d’autres acteurs: 
Par le biais des réseaux de l’ESS : CRES, MES, MOVES 

Propositions pour convaincre l’opinion: 
Développer et maximiser vos potentiels – Vos salariés, des richesses en friche !

Le modèle financier: 
Fonctionne sur la base du volontariat, représente la rémunération de 12 personnes à raison de 15 heures maximum par an.

Quelles alliances positives ?: 
légitimation de l’action de la SIAE, meilleurs implication de tous. On est dans le faire ensemble.

Message à ceux qui font l’ESS: 
Cohérence entre les valeurs et les actes

Message à l’opinion: 
Des richesses inexploitées

Message aux décideurs: 
Soutenir ces initiatives

== Auteur ==

Etienne LAURENT 
Coorace Bretagne
elaurent.coorace@wanadoo.fr

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